向他们说出了自己的要求。

　　一要打消任何念头，克服小集体利益思想，克服个人利益思想，积极配合市委市政府完成这项工作。

　　二要认真理解朱老板的计划构思，破解计划构思里潜藏的奥秘，倾尽全力，为市政府争取更大的利益。

　　三要注重收集民意，了解企业员工的要求，尽最大的努力，为企业员工，也是为你们自己争取更多的好处。

　　他说，我很理解你们的心情，也很清楚你们心里的委屈，但是，我们必须这么做，我们不仅仅要盘活企业，我们还要解决企业以前遗留下来的问题。

　　他说，你们是这次谈判的专家，是市委市政府依靠的力量，个人有什么要求，可以当面说，但是，决不能带着思想包袱，个人情绪执行这项任务。

　　他说，我相信，你们能够正确处理好个人和集体和全局的关系，放下包袱，轻装上阵，与朱老板进行一次斗智斗勇的较量。

　　于是，他们就开始分析研究朱老板的经营架构，赚钱的形式。

　　先是从饲养生猪的农民手里收购生猪，屠宰后，一则投放菜市场，一则供应加工厂，再把加工厂的产品投放市场。这就有三个赚钱的环节，一是收购农民手中生猪，二是投放菜市场，三是生猪经过深加工后，产品推向市场。

　　后一环节的市场非常广阔，并非仅限于临市，因此，朱老板的赚钱形式会严格按照市场规律进行，不必太多担心。但是，前两个环节所面对的市场就仅限于临市了。如果朱老板利用他的垄断优势，就可能低价收购农民的生猪，高价投放菜市场。

　　李向东说：“必须注意这两个环节，防止垄断造成不利的影响。必须明确规定，生猪收购，和投放菜市场，要参照临近市（县）的价格，不得任意降低和抬高。否则，政府将采取必要的措施。”

　　有人提出疑问，如果按照这个经营方式，既然，朱老板每年偿还的二千三百万，主要加工厂这一块，他那加工厂至少得赚五六千万。他不可能自己不赚吧？不可能把赚的钱都用来帮临市偿还集资款吧？

　　这样，就存在一系列疑问。

　　他的企业规模有多大？他不是说要政府送给他土地吗？企业占地面积是多少？总不能大得没个标准吧？

　　那么，土建工程要减免多少？

　　如果，他的企业每年能赚五千多万，每年又需要为他减免多少税费？

　　这些都需要弄清楚，还需要国地、税务等部门配合。

　　李向东说：“企业规模还是得由你们去推算，按现在市场价格计算，需要生产多少产品才能赚取这个数？能生产这么多的产品，企业规模要多大？”

　　有人提出了质疑，如果每年按赚五千多万的利润计算的话，朱老板是否有那个实力投资那么大的企业，即使有那个能力投资那么大的

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