1)第七六八章文化差异_官途
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  人大会议结束的这天,刚好是周末,杨晓丽早跟李向东说好了,叫李向东去江边市,明天一起去省城喝早茶逛街。因此,会议一结束,李向东就叫司机把他送过去。

  坐在车上,李向东的心情很平静,因为这个结果早在预料之中。他便对自己说,总算告一个段落了,总算把市县的班子理顺了。于是,就合上眼睛,回想了一轮自己回市县这段日子的经过。他发现,这半年多的时间,虽然遇到了许多事,解决了许多问题,其实,主要就只是围绕一个中心,或者说,他只干了一件大事。

  ——怎么管好人!

  接下来,他必须干点实事了,干一些老百姓看得见摸得着的实事。按照李向东的惯性思维,也可以说,最熟悉最能见成效的作法,那就是大搞城市建设,改造旧城区,美化新城区。

  这项工作,隔个三几年,搞一下,总会收到明显的效果,总会博得群众一片叫好声。然而,这次,李向东不想在这方面下手,或许干得多了,自己觉得这项工作有点唬弄老百姓的意思,有点急功近利嫌疑。

  他想,要干就干一件真正让老百姓得益的事,干一件他李向东这个市委书记干的事。

  面上的工作要做好,是必须的,人家大搞招商引资,你不能不搞,人家抓党建建设,你不能不抓,人家抓农业,搞水利,抓教育、文化、卫生、计划生育,你也一个不能漏,但是,你不能没有自己的发展思路。

  面上的工作有各分管领导负责,有各分管领导去应付,如果,一个市委书记也沉浸于这种应付之中,你了不起就是一个秘书长的能力,一个被人指指点点的角色。市委书记要跳出来,要站在某一个高度,制定自己的计划,实施自己的构想。

  其实,这件事,李向东已经着手了,正处于一种调查研究阶段。他要发展镇级经济,实施“强镇富民”构想,把镇级经济搞上去,惠及老百姓。他很清楚,这是一项巨大而复杂的工程,想要三几年实现这个目标是不可能的,他只能抓重点,先抓几个基础较好的镇有特点的镇,一两年内,让这几个重点镇实现大突破!

  一任长官,你要有长期规划,也要有近期效益。每一年,你不搞出一两个闪光点,人家就会说你一事无成。如果,你的工作没有持续性,东一锣,西一鼓,上面人会说你大局观不强,下面人对你也无所适从。

  其实,强镇富民并不是李向东独创,早些年,江边市已经在推行这个发展战略,且取得了可喜的成绩。

  此时,车已经驶进江边市境内,就时不时见一座繁华的城镇在眼前闪过。江边市是一个小市,也就十个八个镇的区域,几乎每一个镇都有一个共同特点,脚下这条粤西主要交通干道都从圩镇中心通过,或者说

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