制转变成配货制，直营和经销商一视同仁不搞区别对待，以销定产，未来会加大产品预测能力，降低渠道压力。反过来倒逼代工厂进行柔性化生产的改造……
种种改变涉及到企业文化，比如只要是和曲黎有关的企业都在执行非歧视定价的原则，包括聚美自有品牌，在对外的宣传中，日月风华承诺了国内销售和国外出口的产品保持了同一品质。
所以考拉食品的休闲零售价格虽然高，但销量很好回头客很多，包括飞鹤为考拉代工的奶粉。
非歧视定价这可是曾经的国企某想都做不到的事情，曲黎这么玩，还到处宣传，可以说是为了品牌形象做宣传，也可以说另有所指。
定价问题只是品牌建设其中一环，祥云要做的还有很多，而且需要长期坚持，有些事情短期内看不到效果，很难量化，却又不可缺少，这些是理工男理解不了的，国内复合型人才太少了。
曲黎虽然也是工科背景，但谁让他这辈子是“文人”，喜欢整一些虚头巴脑的东西。反正没有人可以验证，又不需要谁主张谁举证。
祸害完祥云，曲黎在陈丹琳的吹促下来到了风华国际，主营女装业务，只有丹琳品牌，除了电商业务，本来在羊城还有一家实体店，也不知道是亏还是赚，一本糊涂账算不清楚，所以关停了。
外界对曲黎陈丹琳两人收购风华国际的行为颇有微词，倒不是说他们占聚美的便宜，而是两人赖以发家的两个品牌都从聚美分拆，这说明什么？说明曲黎在央式舞台上吹牛，自己都不信，还想忽悠别人。
还有人觉得凡客陈念说的没错，聚美不再是以前的聚美了，没有了灵魂，呃，聚美的灵魂是什么？
两人一起来到风华国际新租的办公楼，了解丹琳品牌的运营细节，好吧，其实吧对丹琳的情况他们都很清楚，陈丹琳就是心有不甘，觉得公司没有办好。
曲黎也意识到一步到位做快时尚，就目前来说早了点，还是稳扎稳打比较好，可以加大成功概率。于是说起他在祥云和赖士贤说的那一套方法论。
简化之后就是做差异化，增加情感共鸣。
“你别说这么玄乎，告诉我具体怎么做。”本来温温柔柔的陈丹琳，突然发火，让曲黎有些措手不及，想到是孕妇……
“坚持做高品质的产品，降低对款式和速度的要求，比如先做到一个月只上新100款，每个季度增加100款，请网红代言……”曲黎总结出方法
一个月上新100款一年也就1200款，这个速度太慢了，按照这个规划5年后平均每个月上新2000款，一年上新2.4万，比韩都衣舍3万款都要少，Shein一年上新15万款，所以曲黎的要求并不难实现。
“做不到，这不可能做到。”都不用设计部门的大佬开口，刘淑莲直接拒绝这离谱的要求。
曲黎都有些奇怪，明明在丹琳成立之初就决定了快时尚路线，现在这是闹哪出？很快他就知道，没人把他的话当真，快时尚在这个时候还算是异类，实现难度太大了。
“我不是咨询你的意见，这件事一定要做到……”曲黎再次意识到，战略决策再正确，执行不到位一切都是空谈。
“……”刘淑莲脸色变幻，终究不敢在曲黎面前发作
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