采最新的WindowsPhone7.5系统，打通了手机和PC之间的联系。
至于设计风格，很难劝服微软，还是那种磁贴式，荣耀也有人喜欢这种设计，但曲黎是真心欣赏不来，所以没有反对，随他吧，炮灰就炮灰。Magic失败一次，mate再失败一次，难道只能用子品牌了。
“既要掌握公司的控制权，又不参与到具体的运营，你在聚美和荣耀是怎么给自己定位？”
“我要控制权，是想在长期利益和短期利益之间做好平衡，如果只有智能手机业务，我觉得荣耀的市值能做到5000美元，但是有了电动车业务，做到一万亿美元也是有可能的……”
“市值一万亿美元，你确定？”
“你等荣耀手机销售达到2亿后再质疑不迟。”曲黎是有这个信心的，投资人早就认可了他们有这个能力卖2亿台，假设那时候单价在500美元左右，就有1000亿美元的销售额，净利润100亿美元。10倍市盈率就有1000亿美元市值。
HonorG4Plus销量一天没有低于过20万台。按照现在一款新机半年左右的热销期，G4Plus卖个三千万很正常。别忘了荣耀还有G3、G4、mate三款手机在销售，最低卖到1999元了，国内今年智能手机市场增长率超过100%……
“还要考虑全球量化宽松的大背景。”曲黎补充了一句，他感觉荣耀手机卖到2亿台也做不到市值5000亿美元。玛德，看来只有涨价这一个绝招了。
这个记者好说话，继续回到之前的话题，问起曲黎在公司的定位，曲黎思索了片刻，为了不再翻车，没有吹牛。
“我在聚美和荣耀发挥了同一个作用，那就是赋能……”
“什么是赋能？”
“这是管理学上的一个名词empower，本意是授权，但还不足以概括我的定位，赋能是赋予更大的做事的可能性空间……”
然后是曲黎管理哲学的普及，从第一原理，中台到赋能，还有这一切存在的基础：企业文化和价值观。
“想象力和创造力是我的优势，但劣势很明显，不懂技术不懂管理，正常情况下应该找老实本分的员工，那样伱们今天就不会过来采访我了……”
记者尴尬一笑，听懂曲黎的意思。
“可我还是要找比我优秀的合伙人……”
“你不害怕失去公司的控制权？”记者趁机问
“当然怕，但没有用的，总设计师告诉我们只有发展才是硬道理。我一个人不可能将聚美做到200亿美元市值……”曲黎仔细想了想，这句话没问题。
“但你今年拿到了超级投票权……”
“争权夺利是人的本性，企业要发展需要我们这群合伙人保持对外界的敏锐，就要限制这种本性，于是有了我们现在的管理体系、企业文化和价值观……”
“这好像……不够。”
“聚美荣耀的企业文化既限制了我的权力，也限制了其他人，只有不断的证明自己的能力才能获得其他人的信任……”曲黎
“你证明了自己的能力？”记者还是不懂
“你说呢？”曲黎淡然一笑
记者想到Facebook，想到了Shopee团购还有祥云；想到了荣耀的单品爆款战略、供应链企业扶持计划……
听到这里，记者肃然起敬终于对曲黎个人形象有了更清晰的认识，这个如此坦诚的大男孩，能够有今天真不容易啊，一旦他出现失误，聚美荣耀可能就没有今天，曲黎有可能会失去控制权。
今天憋不出来了
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