哪怕是其他竞争对手打价格战,也都不好使!”
“当然,两种商业模式无所谓对错,都是成功。但很显然,腾达的模式更稳固,更牢靠,一旦成型就几乎难以动摇。”
“所以我说,腾达集团志不在小。”
“现在的很多公司,想的都是怎么烧钱做数据,吸引更多的钱,然后找到大公司收购,直接把公司卖掉,实现个人的财务自由。”
“这种行为对不对呢?我不评价。但这种行为显然是过于短视了,这种模式,是不可能造就一个真正的巨无霸企业的。”
“而腾达模式,就是特别的稳,一步一个脚印!它的终极目标,是一个抗风险能力极强的超大型企业,它未来的竞争对手,将会是神华集团和国外的菠萝科技这样横跨多个领域的庞然大物。”
“这位裴总的目的,显然不是为了把公司‘卖身’实现个人的财务自由,而是真正地去跟这些大公司掰手腕。”
“而这种长远的眼光和耐心,是一般企业家所不具备的,也是我们应该鼓励和提倡的。”
主持人王哲平点点头:“那么白教授,您觉得腾达的这种模式,其他的公司可以学习或者复制吗?”
白其淼教授摇了摇头:“很难。”
“腾达集团之所以能够采用这种模式,是因为他们的创始人裴总眼光长远、擅长布局,同时,腾达游戏源源不断提供的财力,能够支撑这种广泛布局的商业模式。”
“如果一般的公司要采用这种模式,很可能任何一个项目失败都会拖累整个公司的资金链,风险太高了!”
“不过,这也正说明了腾达集团的可贵之处,我们应该珍惜这样的民营企业。”
主持人王哲平点点头:“那么白教授您对于腾达的这句宣传语,也就是我们本期节目的题目,有什么看法呢?”
白其淼教授微微一笑:“这是一句很有意思的宣传语,用来形容腾达集团,简直是恰如其分。”
“在我看来,这句话有两种解读方式:”
“第一种是对所有用户说的,是要让所有用户相信,腾达是一个能够创造奇迹、出人意料的企业。”
“顾客们要永远相信,腾达会为他们带来惊喜。”
“因为裴总的布局非常复杂,很多行业之间乍一看甚至毫无关联,所以会给人一种‘莫名其妙’的感觉。”
“可一旦揭晓谜底,又会让人觉得这是意料之外、情理之中。”
“第二种是对所有员工说的,是要培养员工们的乐观精神和风险意识。”
“国外有一个经济学家提出了‘黑天鹅事件’的概念,这个概念很复杂,我就不展开说了。”
“这句话很显然符合‘黑天鹅理论’。”
“永远相信莫名其妙的事件即将发生,这是在强调机遇与风险并存。要随时做好准备迎接机遇,也要随时做好准备迎接
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