一边向他解释,“目前国内电子设计都是零零散散、不规范、不成体系,我们申请了课题打算先牵头做做自动化研究。
待会儿我介绍个你师兄给你认识,他会把课题情况跟你详细讲讲。其实也没什么好讲的,大家都还是摸着石头过河,一切都处于起步阶段。”
彭万华闻言,顿时想起上辈子一个好友聊起国产电子设计自动化的辛酸血泪史。
导火索是那年某企业以及一些高校被米国列入实体清单。
三大国外EDA巨头集体断供,导致国内高端电子设计惨遭致残打击,甚至到了一蹶不振的地步。
EDA,全名electronicdesignautomation,即电子设计自动化。
整个市场中,三大国外EDA巨头占有整个EDA产业的80%,被三大EDA巨头断供,基本上意味着产业链断裂。
所以断供后的国内大厂芯片设计、制造,高校教学在高精尖领域都到了举步维艰的地步。
而造成这一切后果,都是源于八、九十年代造不如买的思潮泛滥,以及外部的蓄谋打压。
历史上,在电子设计自动化之前,集成电路的设计都是手工做的,那一个个晶体管都是工程师一个个手工画的。
但到了70年代末80年代初,随着制程的进步,一个板子上随随便便就是几百个器件单元,其设计和验证很快就非人力所能及。
所以,EDA作为芯片之母很快登上历史的舞台。
EDA三大巨头MentorGraphics率先在1981年成立,另外两大巨头Synopsys和Cadence也随后而建立。
国内自主研发的熊猫EDA系统同样立项于这个阶段。
这个时期和后世很像,软硬件技术落后,试图引进国外先进技术学习。
但1949年,米国提议秘密成立成立的巴统委员对我国实施了技术禁运,我们只能走自主研发的道路。
八十年代其实还不算晚,毕竟国外也才刚起步。
经过前辈们夜以继日的攻关,九十年代初,熊猫系统正式进入EDA市场。
但刚进入市场的熊猫立即迎来了三大EDA厂商的围追堵截。
在商业上,国际巨头采用十分险恶的免费战略。
即在EDA系统链条上,针对熊猫系统强势环节提供免费工具,同时对熊猫系统覆盖不到的环节提高收费,实现定向狙击。
在前沿教学上,进行无偿捐赠,从高校培养整个行业的使用习惯,占领用户心智。
这种对产业人才供应链上游的渗透无疑是一招釜底抽薪的狠计。
在下游市场,EDA巨头挟持把控了大部分IC设计和制造厂,导致熊猫系统的下游生态链断层,无法持续验证和改进优化。
失去了上游和下游生态支持,熊猫内无强援支持,外有国际巨头封锁,从此逐渐一蹶不振。
最终国产EDA彻底陷入沉寂,再也无法翻身。
每每说起此事,彭万华那朋友就感觉十分痛惜。
不过彭万华不在那个行业,无法感同身受,唯一能做的,就是陪对方多喝几杯。
正当彭万华陷入回想时,老徐不等他拒绝,就把他拉到了自己办公室门口。
彭万华苦笑了一声,得,先去看看吧。
进入老徐办公室。
“诶,小董,给你拉了个帮手,认识一下,他叫彭万华。”
老徐朝里边一个正在埋头看资料的小伙喊了一声。
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