自己就出了大院，去了厂里。刚刚来到厂里，确实还太早了。厂里还是空荡荡的没有一过热。邹和于是拿起钥匙打开了大门，因为邹和是厂里主任，所以厂里的钥匙自己和厂长两个人都有的，于是邹和一个人走到了厂里，穿过空荡荡的大厅，来到了自己的办公室。最近几天因为厂里最近才完成检修，所以目前还没什么事情，大家都是在收尾前一段时间的手头工作。所以也还没什么新的工作开展。

　　但是之前阶段的工作总结也是很重要的，因为关系到改善后期的工作流程和效率。邹和于是决定把每个部分交上来的工作总结认真看一遍。总结里面有每个部分目前需要改进的地方，和需要公司给他们添加一些东西或者设备。这个也需要邹和一一详细了解。然后如果有需要的就申请给厂长，给他们配置上。

　　邹和觉定目前车间，还是可以改进下的。邹和于是找到了车间主任的总结，写得还算是详细，可以看出来也是用心做的总结。车间主任一共反应了几点。第一就是车间里面的工人值班时候，需要一些基础的休息设备。需要给他们提供一间晚班休息间。因为之前机器工作时候，每天晚上都要有人轮流值班。

　　但是因为车间的当时建设的时候，并没设置单独的值班室，只有几个技术员的办公室，技术员办公室都是他们的办公资料，所以值班人员也没办在里面值班，只能在车间，但是车间因为机器一直非常吵，完事值班时间那么久，没办法完全一直呆在车间里面，但是因为机器生产也不能离开人，所以他们有时候一直待在车间。

　　由于一整晚待在吵闹的环境，回去后很多人觉得很不舒服，本来值班一整晚不睡觉就够难受了，加上一直待在这样的环境里面，能忍受已经很了不起了。邹和觉得这个建议是必要的，也是眼下第一个要解决的问题。

　　因为关系到员工的健康了。于是邹和马上在上面标注星号。之前车间还有一些其他操作类的培训要求，邹和觉得这些建议也很好。适当的给员工做一些操作培训，这样才有利于员工的工作效率提高。于是邹和也决定采纳。至于具体的培训计划，到时候可以具体让车间主任再做出来。

　　邹和于是把车间的总结放到了最上面，因为在邹和看来车间是生产的第一关键部门，这个部分如果不优先给它做好，其他部门的工作也会受到有影响。邹和接着又看了看其他部分的一些建议，邹和觉得有些部分写得不错，也有部分明显感觉出来是为了完成任务而写的，写得没有重点，也没有具体的建议。

　　邹和看了摇了摇头，便自己看了下部门和负责人，他决定下次开会，这些该批评得批评，该奖励要奖励。因为只有这样有些人

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