播种者是一个朴素而深沉有力的劳动者形象，身躯高大的农民，在田野播种，播种的动作强有力，充满韵律感，播下的是创造的种子，播下的是希望和神奇，一颗课种子，经由播种者有力之手，根植于田野，充满着神秘和期望，经过大地的孕育和播种者精心呵护，结出的是骄人的奇葩异果……

　　这标识是一个象征，其中的含义任由人们去解读。

　　但有一点不难理解，西蒙与舒斯特把把出版人当成播种者角色，浑身充满了力量，充满了创造的梦想，身负播种、耕耘和创造的使命。在这里，他们不仅仅是商人，更是一个肩负使命的播种者。一本本的畅销书，掀起一轮又一轮的热潮，贯穿于其中却是创立者在创立之处就倾注其中的理念--做一个永远的播种者。

　　两位年轻人以5000米元的启动资金首次推出一种填字游戏的书籍，该书一举成功，一年内销售了近百万册，赢利10万米元，后来又出版了《哲学史》、《苏联十月革命史》、《如何赢得朋友和获取他人信任》等畅销书，从而立足于一般图书出版领域。

　　后又创立口袋书出版公司，专门出版25米分的袖珍文艺类图书。该类图书价格低廉，内容符合大众口味，因而十分畅销。出版社年营业额也因此突破100万米元。1942年，西蒙与舒斯特投资儿童类廉价图书出版，也获得巨大成功，逐渐引起了读者和商业界的关注。

　　西蒙与舒斯特公司进入证券交易所，成功上市，1975年，海湾和西方公司以亿米元的价格收购西蒙与舒斯特公司。西蒙与舒斯特的营业额迅速攀升，1992年达到15亿米元。其间，海湾和西方公司先后收购了全球教材出版的三大公司，并将它们并入西蒙与舒斯特公司，西蒙与舒斯特公司实力与规模大增，成为米国最大的综合性出版集团。

　　成立之日起，西蒙与舒斯特就是一个积极的市场开拓者，在业界创下了很多行业第一。

　　首先，西蒙与舒斯特在平装书出版领域进行了探索，采取了许多新的举措，于1939年发起了平装书革命。作为后来西蒙与舒斯特的子公司的口袋书出版社抱着向最广大的民众提供价格最低廉的好书的理念，进行了平装书出版的革新，成为米国大众纸皮书的先驱。

　　其次，西蒙与舒斯特首先开启了零售书商退货的先例。为了扩大市场占有率，1925年，西蒙与舒斯特首次实行图书经销包退制，成为世界上第一家为书商提供退货权的出版商。

　　这种方式大大解放了图书的流通环节，使图书的发行畅通无阻。另外，退货机制使出版者也承担出书风险，避免和减少了重复出版，调节了整个图书市场的出书结构，也从一定程度上控制了出版规模。

　　西蒙与舒斯特也是第一家将大众市场的产品和销售技巧运用到图书中的出版商。它开辟了新的流通渠道，包括药店、杂货店、报摊等。通过这些渠道，阅读实现了大众化，在行业内处于领导性地位。

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