“有！”
几个机灵的率先捧场，带动了其他还在懵逼中的职工，不管有没有，喊喊口号又不费劲，于是现场气氛变得热烈。
“好！要的就是这股劲！”徐厂长兴奋的挥舞了下手臂，“希望各位同仁在以后工作中也能保持这种斗志，为了桦钢，也为了你们自己的饭碗…
下面我简单介绍下五常法则，所谓五常法则就是5S生产管理，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，包括……”
徐刚向在场职工普及了5S现场管理法的概念，以及他们需要达到的标准。
介绍完，徐厂长强调道：“我知道有人会觉得太繁琐，认为我们领导层瞎折腾，但我可以明确告诉你们，这么做非常有必要！
现在不理解没关系，标准我会张贴在各个车间，由各科室主任、各组长监督执行，作为我们的第一项考核。
各职工在工作中慢慢体会，很快就能发现其中的好处……”
徐刚的话虽然没让职工们哀鸿遍野，但窃窃私语的人不在少数。
他们早就习惯了之前的工作方式，几十年如一日都是这么干的，现在要搞什么劳什子的五常法则，不用想，这肯定会增加自己的工作量。
职工们心内愤慨的想着：还慢慢体会，体会你大爷！你怎么不体会体会？
黄青听到徐刚的直白要求也是无奈摇头，传统的管理干部就是这样，总会直接粗暴的下达指标，强压着工人执行，有困难要上，没有困难创造困难也要上。
很少会掰碎了揉烂聊解释制定指标的初衷，以便工人理解。
不过黄青也没有阻止，乱世用重典，以目前桦钢的情况，还真得徐刚这种强势的领导风格才能把风气扭转过来。
解释得再详细，工人理解归理解，做起来肯定还是原来那套。
真不如啥都别，就明确规定必须这么做。
徐刚下达完指标，也没在意员工的窃窃私语，退后一步站在黄青身边，把话筒递给厂办主任。
在黄青示意下，新任总工刘胜利也出面做了介绍。
他是桦钢老人，而且性格较软，没有像徐刚那样长篇大论，只是提了一个计划，要求各车间和技术部门派遣技术标兵，成立技术攻坚组，针对目前桦钢的技术难题以及新设备到厂后的技术对接。
最后黄青总结陈词，强调考核指标的重要性，并再次承诺下月初会把之前拖欠的工资发放到位。
这句话让职工掌声久久不息，围在厂办大楼前，迟迟不愿离去。
下午，提前拿到现场管理条例的车间主任、班组长，各自召集员工，对车间内部进行彻底的整改。
黄青对技术生产的基层领导动的不多，这些人大多是有真才实干的。
不过为了保证现有的管理层不暗中使绊子或消极怠工，黄青还从基层及各科
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