室，挑选一批在职工干部里有威信、有能力又有闯劲的优秀职工，作为助理。
就是要给原有的管理干部一些压力，让他们知道，现在留着你并不是因为缺你不可，干不好随时有人替代你。
这些助理有能力有闯劲，但管理经验并不足，只能作为储备或者起到鲶鱼效应，他们依旧会参与第一线生产。
只是工资比之前增加不少。
这也算千金买马骨了，主要是让全体职工明白自己的决心，“能者上弱者下”绝不是口头的一句空口号。
此后几，桦钢开展了轰轰烈烈的整顿活动。
连续几的岗位培训和生产管理整顿，让松散惯聊职工叫苦不迭，倒不是怕苦怕累，主要是不习惯。
比如之前很多员工会在忙碌一番后，抽根烟缓缓，抽完烟头随手一弹，接着继续干活。
现在这是绝对不允许的，别随手丢烟头，就是想在车间里抽根烟都不校
烟瘾大的可以趁着休息时间，去车间外专门划出的地方抽，抽完再进车间。
但这对老烟枪也非常不友好。
还有就是物品的摆放，现在哪种工具、何种物料摆在哪里都有明文规定，用完必须第一时间把东西放回原处，绝对不可随意乱放，否则扣考核分。
这可要了老命了！
很多职工就因为想不起来、没有习惯把东西放回原地，所以考核分数被扣的很惨。
有人在心里偷偷算了一笔账，照现在这么扣分法，月底指定是没办法达标了。
于是众多平时马虎的以及觉得不习惯的工人串联起来，向车间主任、班组长施压，希望能减少一些扣分项，最好还是取消那啥五常法则。
这玩意看不出有啥好处，纯粹是折腾饶。
顶不住压力的车间主任、班组长找到徐厂长反应，但这个诉求当场就被徐厂长否了，强硬要求制度必须执行，每个人都要执行到位。
达不到标准的，工资不涨。
第一个月不达标的警告处分，第二个月不达标的扣钱，第三个月直接劝退。绝不姑息！
关于员工请愿的事情很快汇总到黄青手里，对此黄青也在考虑该如何应对。
取消是肯定不可能取消的。
钢铁厂很多工段都比较危险，黄青之前就知道厂里每年都会出不少安全事故。
如果员工习惯按照标准化生产管理流程走，绝对能减少绝大多数人为的事故。
在黄青看来，光这一点就足够他坚持把制度推行下去的了。
但员工的情绪又不能不考虑。
为此他专门把徐刚厂长叫来商议对策。
徐刚有些不以为然道：“黄董，要我，根本不需要理会这样的要求。考核标准和分数计算明明白白的放下那，所有人都能看见，我们又不弄虚作假，到时候达标的多发钱，不达标的没奖励，工人很快就会知道怎么选择的。”
他真的觉得黄青太过在意员
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